YÖNETİM EĞİTİMLERİ

Eğitimler 1 tam gün sürelidir.


Değişim Yönetimi

1 modül / 1 gün

Amaç

Kriz yönetiminin değişim yönetiminde yeri, stratejik planlama ve öngörü geliştirebilme için yöneticilere düşen görevlerin ve değişime direnç durumunda bunu yönetmek için çalışmaların steplerinin açıklandığı bir programdır.

İçerik

  • Değişim yönetimi nedir?
  • Değişime uyum hangi kademelerde gereklidir?
  • Değişimin temel kavramları ve yöntemleri
  • Değişimin süreçleri
  • Mevcut durum analizi
  • Değişime uyumda kişisel seçimlerimizin yeri
  • Değişim türleri ve hedefleri
  • Değişim uyumun gerekliliği ve şartları
  • Değişime direnç
  • Değişimin uygulanması
  • Varsayımları yıkmak
  • Değişimi satmak
  • Karşı savunucularla savaşmak
  • Kişisel yaşamda ve iş yaşamında değişiklikleri fark etmek

Program Detayları

Program Danışmanı:

Işıl DAYIOĞLU ASLAN - Kıdemli Danışman
Öğrenim: Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat bölümü, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesinde Personel Yönetimi konusunda Yüksek lisans.
Deneyim: Anadolu Üni. öğretim görevlisi, Töbank Eğitim Uzmanı, Koç Holding, İEE Eğitim, Hİ Md. İK Projeleri Danışman, FED Training DC Gardner Danışman. Masters Training International kuruluşunda yer aldı. Toplam iş deneyimi 38 yıl.
Etkinlik: İnsan Kaynakları, İnsan Kaynaklarına bağlı fonksiyonların tüm dalları, Genel Yönetim, performans, koçluk, liderlik başlıklarında eğitimler, Masters Management bünyesinde danışmanlık.
Diğer: Çeşitli dergilerde “Eğitim Yönetimi”, “İnsan Kaynakları Stratejileri” konularında yayınlanmış yazıları bulunmaktadır.
Özel: 1957 doğumlu. Bir kızı var. Yoğun okumaktan keyif alır.

Program Süresi: 10:00 - 16:00

Program Yatırım Tutarı: 4.800 ₺ + KDV / Kişi

Program Tarihi: Tarih belirlemek için arayın.

Delegasyonda Başarı

1 modül / 1 gün

Amaç

Yönetim fonksiyonlarının genişlemesi, yöneticiye yüklenen sorumlulukların artması, şirket potansiyellerinin sürekli bir gelişim kaydetmesi, bitmek bilmeyen analiz, planlama, koordinasyon, organizasyon, denetim çalışmalarıyla sevk-idare sorumlulukları, yöneticileri yetkilerini ve sorumluluklarını paylaşmaya zorlamaktadır.

İçerik

  • Tanışma ve hedeflerin belirlenmesi
  • Delegasyonun tanım
  • Delege etmenin zorlukları ve bunlarla başa çıkmak
  • Hangi işler kime delege edilmeli?
  • Delegasyon modeli
  • Delegasyonda yapılması ve yapılmaması gerekenler
  • Katılımcı yönetim
  • Delegasyon anketi
  • Delegasyon için astların hazır olma seviyeleri
  • Delegasyonda eğitim ve yönlendirme


Program Detayları

Program Danışmanı:

Işıl DAYIOĞLU ASLAN - Kıdemli Danışman
Öğrenim: Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat bölümü, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesinde Personel Yönetimi konusunda Yüksek lisans.
Deneyim: Anadolu Üni. öğretim görevlisi, Töbank Eğitim Uzmanı, Koç Holding, İEE Eğitim, Hİ Md. İK Projeleri Danışman, FED Training DC Gardner Danışman. Masters Training International kuruluşunda yer aldı. Toplam iş deneyimi 38 yıl.
Etkinlik: İnsan Kaynakları, İnsan Kaynaklarına bağlı fonksiyonların tüm dalları, Genel Yönetim, performans, koçluk, liderlik başlıklarında eğitimler, Masters Management bünyesinde danışmanlık.
Diğer: Çeşitli dergilerde “Eğitim Yönetimi”, “İnsan Kaynakları Stratejileri” konularında yayınlanmış yazıları bulunmaktadır.
Özel: 1957 doğumlu. Bir kızı var. Yoğun okumaktan keyif alır.

Program Süresi: 10:00 - 16:00

Program Yatırım Tutarı: 4.800 ₺ + KDV / Kişi

Program Tarihi: Tarih belirlemek için arayın.

Etkin Geri Bildirim

1 modül / 1 gün

Amaç

Bu eğitim, katılımcıların ekipleri ve iş arkadaşları ile etkileşimlerinde etkin geri bildirim alma ve verme konularında gelişmesini sağlamak, ideal yöntemleri paylaşmak ve deneyimletmek üzere tasarlanmıştır. Eğitimde, katılımcıların geri bildirim ortamını oluşturabilmeleri ve her konuşmada olumlu etki yaratabilmeleri üzerine odaklanılır.

İçerik

  • Geribildirim ve Geribildirimin Amacı
  • Davranış Değişikliği Yaratmak
  • Profesyonel İş Yaşamında Geribildirim Yönleri
  • Performans Değerlendirme Sürecinde Geribildirim Verme
  • Anlık Davranış Tarzlarıyla İlgili Geribildirim Verme
  • Geribildirim Verme Sürecinde Yaşanan Sıkıntılar ve Engeller
  • Bireysel Tarzlar
  • Kişilik Özellikleri
  • Kuşak Farklılıklarının Dikkate Alınması
  • Çalışma Ortamı İklimi
  • Olumlu ve Olumsuz Geribildirim Verme
  • Geribildirim Vermede Aşamaları
  • Geribildirimde Direnç

Program Detayları

Program Danışmanı:

Banu Tekin - Kıdemli Danışman
Öğrenim: Üsküdar Amerikan Kız Lisesi, İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme
Deneyim: Global Menkul Değerler, Doğuş Grubu, Kıraça Holding, Sirena Marine, Pazarlama ve İletişim Direktörlükleri, New York, Londra ve Milano'da farklı liderlik sorumlulukları. Toplam iş deneyimi 34 yıl.
Etkinlik: Yönetim, organizasyon, iletişim, İK geliştirme eğitimleri, pazarlama yönetimi eğitimleri, marka yaratma, marka yönetimi, kurumsal kimlik yenileme projeleri, lüks segment etkinlikleri çalışmaları.
Diğer: ICF akredite Koç. MTI Group bünyesinde yer alan Pmetrica Assessment Center değerlendirme merkezi çalışmalarında uygulayıcı olarak aktif rol almaktadır.
Özel: İyi derecede İngilizce. ÇYDD ve farklı derneklerde üyelik, yöneticilik, mentorluk ve eğitmenlik. Yemek yazarı ve okullu bir astrologdur.

Program Süresi: 10:00 - 16:00

Program Yatırım Tutarı: 4.800 ₺ + KDV / Kişi

Program Tarihi: 13 Mart 2025

Uzak Ekiplerin Yönetimi

1 modül / 1 gün

Amaç

Çalışma mekanlarının sınırsızlaşması ve mevcut koşullarda uzaktan çalışma modellerinin kalıcı olarak hayatlarımıza girdiği aşikardır. Uzaktan çalışma ya da lokasyon farklılığının olduğu durumlarda ekiplerinin verimliliği ve yönlendirilmesi konusunda ipuçları ile güncellemeyi hedefleyen bir çalışmadır. Bu eğitim programı tüm yönetim kadroları için verimli bir bilgilendirmedir.

İçerik

  • Geleneksel yöneticilik anlayışının geldiği boyut
  • Hiyerarşik yapıların ve sınırların değişimi
  • Kurum/ Birey olarak uzaktan çalışmayı zorlanılan konular
  • Uzaktan çalışmanın katkıları ve sakıncaları
  • Bu süreçte liderlere düşen roller
  • Uzaktan çalışma adımları
  • Ekibin kişisel yapısını ve aile yapısını bilmek
  • Adaptasyon
  • Mesafe - Evden işe
  • Rutinler
  • Uzaktan çalışmada liderlerin yönetim ilkeleri
  • Performansı düzenli gözden geçirmek
  • Erişilebilir olmak
  • İletişimi sıkı tutmak
  • Düzenli toplantılar
  • Rol model olmak
  • Gelişen teknolojiyi takip etmek
  • Ekibin asosyalliğini gidermeye yönelik « birlikte çalışma alanı yaratmak» «co-working spaces»
  • Uzaktan çalışmada yöneticilerin zor durumlarla başa çıkmada araçları
  • Psikolojik güvenlik alanı yaratmak
  • Ekipteki kişilere liderlik rolü vermek
  • Karışık mesajlardan uzak durmak
  • Net belirlenmiş hedefler ve performans kriterleri
  • Uygulamaların tutarlılığı ve şeffaflık
  • Stratejik günlük mini toplantılar
  • E- mail trafiğini azaltmak
  • Sağlıklı iletişim ortamı yaratmak / sınırları aşmamak
  • Organize olmak
  • Kendini / başkalarını organize etmek – hedefe yönlendirmek
  • Uzaktan çalışmada yeni kavramlar; Çevik metodolojiler

Program Detayları

Program Danışmanı:

Ateş AKANSEL - MTI Group
Öğrenim: Galatasaray Lisesi, ODTÜ İşletme, İÜ-İİE
Deneyim: McCann-Erickson müşteri temsilcisi, Unilever-Ürün Müdürü, Shell-Pazarlama İletişim Koordinatörü, Tuborg-Bölge Müdürü-GMY, McCann Direct, McCann-Erickson GM/YK üyesi. Masters Training International-Kurucu. Pmetrica Assessment Center ve Masters Management birimlerinin kuruluşlarını yönlendirdi. MTI Group Projeler Liderliği. Toplam iş deneyimi 43 yıl.
Etkinlik: Yönetim, koçluk, liderlik, yaratıcılık, strateji ve pazarlama eğitimleri, assessment'lar, yönetici koçluğu, yönetim danışmanlığı, konferanslar.
Diğer: Çeşitli mesleki ve sosyal derneklerde kurucu, üye, makaleler
Özel: 1957 doğumlu. İngilizce, Fransızca. Evli, bir kızı, iki köpeği, bir kedisi, bir papağanı var. Yemek yapmaktan keyif alır.

Program Süresi: 10:00 - 16:00

Program Yatırım Tutarı: 4.800 ₺ + KDV / Kişi

Program Tarihi: Tarih belirlemek için arayın.

Yönetsel Şapkalar ve Takım Enerjisi

1 modül / 1 gün

İçerik

  • Kavram Karmaşası
  • Yönetici
  • Lider (Karizmatik Lider - Takım Lideri)
  • Değişen Dünyada “Liderlik”
  • Koç (PC, TC, ExC, LC, EQC …)
  • Danışman
  • Mentor
  • Psikolog (Psikyatr)
  • Fasilitatör
  • Moderatör
  • Yönetsel Şapkalar
  • Yönetsel Fonksiyonlar ve Koçluk
  • Neyi Yönetiyoruz?
  • Kurumsal Mükemmelliğin 3 Boyutu
  • Durumsal Liderlik
  • Hep Aynı Şapka (Turkish Mentor)
  • Yeni Tarzlar/Stiller/Hitap
  • Verimliliği Nasıl Artırır?
  • EQ da Lazım!
  • Koçluk da Bir Şapkadır
  • Motive Eden, Geliştirici Hitab
  • Takım için / Ali için…
  • Ne? / Nasıl?
  • Olumlu/Olumsuz Geri Bildirim (Tattırma!)

Program Detayları

Program Danışmanı:

Altay ERGENÇ - Kıdemli Danışman
Öğrenim: Pertevniyal Lisesi, İÜ Siyasal Bilgiler, İÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü Davranış bilimleri master.
Deneyim: Tobacco Exporters Int., Unilever, Doğuş Holding Bölgeler Müdürlüğü, Dandy, Gillette eğitim danışmanı, PDR Grup, TMI, Masters Training International Kıdemli Danışman. Toplam iş deneyimi 30 yıl.
Etkinlik: Duygusal Zeka konusunda ülkemizin sayılı uzmanlarından. Kişisel Gelişim, Duygusal Zeka, Yönetim ve Liderlik, Koçluk Becerilerini Geliştirme, Müzakere Teknikleri, Motivasyon, Kişisel Kalite, Mülakat Teknikleri, Satış Becerileri, Satış Yönetimi eğitim ve projeleri.
Diğer: 300 den fazla Türk yöneticisine Bireysel Duygusal Zeka ( PEQM) ölçümlemesi ve Duygusal Zeka koçluğu yapmıştır.
Özel: 1967 doğumlu. İngilizce. Bir oğlu var. İyi yaşamaktan keyif alır.

Program Süresi: 10:00 - 16:00

Program Yatırım Tutarı: 4.800 ₺ + KDV / Kişi

Program Tarihi: Tarih belirlemek için arayın.

Performans Yönetimi ve Değerlendirme

1 modül / 1 gün

  • Tanışma ve hedeflerin belirlenmesi
  • Performans değerlendirme nedir?
  • Performans yönetiminde hedef belirleme
  • Hedeflerle performans değerlendirme nedir?
  • Hedeflerin belirlenmesinde SMART kuralı
  • Hedeflerin gözden geçirilmesi
  • Hedeflerin gerçekleşmesinde olası güçlükler
  • Performans değerlendirmede yaklaşımlar
  • 90° - 180° ve 360° performans değerlendirme
  • Hedeflere ve yeterliliklere dayalı performans değerlendirme sistemleri
  • Yönetici ve yönetici olmayanlar için yeterlilik belirlenmesi
  • Performans değerlendirmede davranışsal kriterlerin belirlenmesi
  • İletişim yöntemleri
  • Performans sorunları ve iyileştirme yöntemleri
  • Değerlendirme ve kapanış

Program Detayları

Program Danışmanı:

Işıl DAYIOĞLU ASLAN - Kıdemli Danışman
Öğrenim: Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat bölümü, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesinde Personel Yönetimi konusunda Yüksek lisans.
Deneyim: Anadolu Üni. öğretim görevlisi, Töbank Eğitim Uzmanı, Koç Holding, İEE Eğitim, Hİ Md. İK Projeleri Danışman, FED Training DC Gardner Danışman. Masters Training International kuruluşunda yer aldı. Toplam iş deneyimi 38 yıl.
Etkinlik: İnsan Kaynakları, İnsan Kaynaklarına bağlı fonksiyonların tüm dalları, Genel Yönetim, performans, koçluk, liderlik başlıklarında eğitimler, Masters Management bünyesinde danışmanlık.
Diğer: Çeşitli dergilerde “Eğitim Yönetimi”, “İnsan Kaynakları Stratejileri” konularında yayınlanmış yazıları bulunmaktadır.
Özel: 1957 doğumlu. Bir kızı var. Yoğun okumaktan keyif alır.

Program Süresi: 10:00 - 16:00

Program Yatırım Tutarı: 4.800 ₺ + KDV / Kişi

Program Tarihi: 15 Mayıs 2025

Eğitim ihtiyaçlarınızı belirleyin!

Geliştirilmesini hedeflediğiniz yetkinlikleri ve ihtiyaçlarınızı belirleyin, eğitim gruplarımızı inceleyin, seçimlerinizi yapın, bizimle iletişime geçin, sizin için en uygun çalışma düzenini birlikte oluşturalım.

Eğitim Grupları

MTI School, zorunlu koşullarda ilan ettiği eğitim programlarında ve tarihlerinde güncelleme ve değişiklik yapma, iptal etme, gerektiğinde eğitmen değiştirme hakkını elinde tutar.

BİZE ULAŞIN

MTI School

Leylak Sok. No:3 Murat İş Merkezi B/4
Mecidiyeköy Şişli 34387 İstanbul

E-mail

info@mtischool.online

Telefon

+90 (212) 243 06 70 pbx